Gustavo Mendoza, Gerente de Consultoría; Claudio Fuentes, Senior Manager PMO; ambos de KPaz Consultores.
Las Metodologías Ágiles han generado un apetito inmediato por adoptarlas, pensando que responden a las demandas históricas a los proyectos: entregar continua y oportunamente resultados, usando eficientemente los recursos. “Pero lo cierto es que son un conjunto más de principios y herramientas que guían la forma en que los equipos de trabajo pueden gestionar ciertas problemáticas, pero definitivamente no es la respuesta para enfrentar todo tipo de proyectos.
Ninguna metodología es la panacea que trae el orden, visibilidad y éxito en nuestra gestión”, destaca Claudio Fuentes, Senior Manager PMO de KPaz Consultores.
Quienes decidan adoptarlas, deben transformar los procesos y estructuras que habilitan y soportan los proyectos, para que todo el contexto trabaje ágilmente. Además, es común que Metodologías Ágiles y Tradicionales convivan, requiriendo un estándar común de control.
“Trabajamos colaborativamente con nuestros clientes para definir, a su medida, los métodos que realmente necesitan para gestionar eficientemente sus proyectos, logrando una mayor contribución de valor a su negocio, sean estos ágiles, tradicionales o mixtos”, detalla Gustavo Mendoza, Gerente de Consultoría.
Los servicios de gestión de proyectos de KPaz Consultores abarcan la evaluación de la madurez de su actual gestión de proyectos y su pertinencia con las necesidades del negocio; diseño e implementación de PMO (Oficina de Proyectos), incluida la tercerización de servicios de PMO; asignación de jefes de proyecto y profesionales para la gestión según los requerimientos particulares; implementación de dashboards de control y avances, y la instalación de soluciones de administración en la nube.
