Una cuestión estratégica que impacta de manera profunda en la flexibilidad, resiliencia y capacidad de innovación de una organización. Por ello, es necesario explorar ambos enfoques con una visión amplia que permita tomar decisiones informadas desde todos los ángulos.
A medida que las organizaciones migran sus aplicaciones y datos, el debate entre cloud y multicloud cobra mayor relevancia. En este contexto, tanto una solución cloud única como una estrategia multicloud presentan ventajas considerables, pero también desafíos significativos. Para desglosar esta elección, es vital comprender de manera precisa qué implica cada opción.
¿Qué es el Cloud Computing?
El cloud computing se refiere al uso de un único proveedor de servicios en la nube, como Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, Google Cloud Platform (GCP) o Entel Digital Secure Cloud. Estas plataformas permiten gestionar datos, almacenamiento y procesamiento bajo una infraestructura común, simplificando la gestión operativa y técnica.
¿Qué implica una estrategia MultiCloud?
La estrategia multicloud implica el uso de varios proveedores de nubes públicas, privadas o híbridas, brindando a las organizaciones la flexibilidad para seleccionar la mejor plataforma para cada función. Por ejemplo, una empresa puede utilizar Entel Digital Secure Cloud para almacenar datos y GCP para soluciones de inteligencia artificial, combinando así las fortalezas de ambos proveedores.
Ventajas y desventajas de una nube única
Optar por una nube única brinda simplicidad operativa, reduciendo la complejidad técnica y administrativa. Un solo proveedor permite costos optimizados y descuentos por volumen, simplificando el cálculo del costo total de propiedad (TCO). Además, trabajar con una sola plataforma facilita la especialización de los equipos de TI.
Desventajas del Cloud Computing
Sin embargo, una nube única puede presentar el riesgo de vendor lock-in o dependencia del proveedor, lo cual limita la flexibilidad a largo plazo y puede reducir la capacidad de innovación si otras plataformas ofrecen herramientas más adecuadas. Así como riesgos de ataques como el ransomware en entornos de nube única.
Beneficios y Retos de una Estrategia MultiCloud
El enfoque multicloud ofrece ventajas clave, como la reducción del vendor lock-in y la libertad para negociar condiciones comerciales. Esta estrategia permite una optimización por servicio, maximizando el rendimiento al usar la plataforma ideal para cada función (por ejemplo, Azure para machine learning y AWS para infraestructura global).
Desafíos de la Estrategia MultiCloud
Implementar una estrategia multicloud incrementa la complejidad operativa, requiere un equipo de TI especializado y puede conllevar mayores costos de gestión. Además, la necesidad de gestión avanzada de infraestructura TI para garantizar coherencia en entornos multicloud se vuelve esencial. Alinear las políticas de seguridad y el cumplimiento normativo entre múltiples proveedores presenta desafíos en términos de gobernanza y seguridad de la información, especialmente en lo que respecta al cumplimiento normativo en la protección de datos personales, un aspecto crítico en entornos multicloud.
¿Cloud vs MultiCloud? Factores a considerar
Al decidir entre cloud y multicloud, es crucial evaluar las capacidades internas y los objetivos estratégicos de la organización. Las empresas más pequeñas o aquellas en las primeras etapas de su transformación digital suelen beneficiarse de la simplicidad de una nube única. En cambio, las organizaciones con múltiples cargas de trabajo y mayores exigencias en disponibilidad y cumplimiento normativo suelen optar por estrategias multicloud para mejorar su flexibilidad y resiliencia.
Importancia de los socios tecnológicos en la estrategia de nube
Además de elegir entre cloud o multicloud, seleccionar el socio tecnológico adecuado es clave para una adopción exitosa de la nube. Las empresas necesitan aliados estratégicos que no solo ofrezcan soluciones, sino que se integren al equipo de TI para superar desafíos y apoyar la transformación digital.
Un verdadero socio tecnológico va más allá de vender una solución; se convierte en una extensión del equipo interno, colaborando en la creación de soluciones que generen valor sostenible y estén alineadas con los objetivos de la organización.
