Sara Núñez, PMP, asesora y consultora certificada OPM3 de Cadence Management Corporation; Hugo Quevedo, Gerente Corporativo de Proyectos de PayRoll.
Con el objeto de dar a conocer la experiencia de implementar una oficina de proyectos y cómo ha impactado el área en el negocio, PayRoll fue invitado por el Capítulo Chileno del Project Management Institute (PMI) a exponer en el Seminario Internacional Tour Cono Sur 2009, recientemente realizado en Santiago y Antofagasta, al que asistieron más de 300 profesionales.
En este encuentro, que ya va en su quinta versión, el tema central fue “Tendencias en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio”. Junto a los principales exponentes de todo el mundo, PayRoll tuvo una participación destacada, al ser seleccionado como caso de éxito, ya que es la primera empresa de América Latina en tener los mayores niveles de dirección de proyecto bajo los estándares de OPM3 y con un 80% de excelencia en la evaluación.
La exposición estuvo a cargo de Hugo Quevedo, Gerente Corporativo de Proyectos de PayRoll, quien explicó cómo se había implementado la oficina de proyectos en el 2008 para garantizar los tiempos de los proyectos a implantar y el impacto positivo que ha tenido en los clientes y costos.
Quevedo indicó que el objetivo de una oficina de proyectos es contar con una “unidad en la organización que centraliza y coordina la dirección e implementación de éstos, permitiendo reducir fallas y gastos innecesarios, completar proyectos en el tiempo planificado y estandarizar procesos, metodología, mejores prácticas y nomenclatura en la dirección de éstos”.
