Un positivo año en términos de crecimiento financiero, en clientes y recursos internos, ha sido el 2010 para Cofre, consultora especialista en el área de gestión corporativa de proyectos. Nuevos pasos que la acercan a una etapa de consolidación como compañía, en que reestructuraciones organizacionales, planes de internacionalización y una fuerte apuesta por la innovación y desarrollo en sus productos, serán cartas claves. Al respecto, conversamos con Sergio Concha, Gerente General de la firma.
¿Cuál es el balance que realizan de 2010?
Cofre está cerrando un buen año en términos de resultados y crecimiento, lo que se ha visto materializado en que hoy tenemos una oferta muy clara con productos bien definidos que los clientes valoran y que ha gatillado un incremento en nuestra cartera.
¿Qué logros marcaron este año para la compañía?
Hay varios aspectos que han marcando el desarrollo de la empresa: hoy tenemos un equipo directivo con un conjunto de roles bien definidos, una Gerencia de Consultoría fortalecida y potente; una Gerencia Comercial y un área de Marketing con metas bien definidas, además de un área de Preventa y un área de Servicios que brindan atención y soporte a los clientes. Adicionalmente, estamos en proceso de certificarnos ISO 9001:2008 y ya inscritos en diferentes registros de proveedores, especialmente del sector minero; renovamos nuestra membresía REP del PMI y como Microsoft Certified Partner en la especialidad de EPM; hemos aumentado nuestro número de profesionales que han obtenido la Certificación PMP que otorga el PMI, y cerrado negocios con destacadas compañías como Binaria, Sonda y Entel.
Recientemente participaron en el PMI Tour Conosur 2010, ¿cómo fue la experiencia?
Fue rotundamente exitosa. Este es un evento que se realiza anualmente en Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú. En nuestro país se efectuó en Antofagasta (5 de noviembre), donde reunió a más 170 personas, y en Santiago (12 de noviembre), con una asistencia superior a las 450 personas. En ambas oportunidades fuimos un actor relevante, participamos como auspiciador Platinum, con una presencia destacada con stands, y nuestros consultores como relatores del evento, presentando la visión de Cofre para el desarrollo de una PMO. Los asistentes valoraron nuestra oferta, y se mostraron principalmente interesados en cOPM, producto para la evaluación de la madurez en gestión corporativa de proyectos, porque visualizan que no se trata de una propuesta teórica, sino una metodología que recoge nuestra vasta experiencia en la aplicación práctica de los lineamientos que entregan los estándares internacionales.
¿Qué desafíos serán determinantes el próximo año?
Principalmente tres. Primero, consolidar nuestra oferta en Chile, para lo cual haremos cambios estructurales, como abrirnos a ser una sociedad anónima, lo que nos permitirá incorporar nuevos socios y tener más espacio para crecer. Segundo, ya estamos en un plan de internacionalización que apunta a inaugurar oficinas en Colombia en el 2011, un mercado atractivo en tamaño, similar al nuestro en desarrollo y estable en términos políticos y económicos, donde además contamos con ventajas competitivas. Tercero, nos enfocaremos en desarrollar aún más nuestra oferta de productos y servicios. En este sentido, para Cofre es muy relevante la inversión en investigación y desarrollo, por lo que formalizaremos este proceso y ya estamos trabajando en un proyecto que busca canalizar las capacidades de innovación en la empresa. Otro tema importante en este sentido será contar con consultores certificados en OPM3, estándar mundial de madurez en la gestión de proyectos, para lo cual varios de nuestros profesionales empiezan el curso este mes; además de completar la certificación ISO 9001:2008 para todos nuestros procesos.
